公司召開2025年上半年經濟活動分析會暨年中工作會

時間：2025年08月26日????作者：趙強王鴻宇????來源：辦公室

　　8月23日，中鐵一局市政環保公司2025年上半年經濟活動分析暨年中工作會在甘肅蘭州召開。會議重點學習宣貫集團公司經濟運行分析暨2025年年中工作會會議精神，系統總結公司上半年工作，深入分析當前面臨的總體形勢，對下半年重點任務進行部署。公司黨委書記、執行董事楊慶勇，黨委副書記、總經理仇志龍及全體領導班子成員出席會議。

　　楊慶勇在會上作了題為《爭分奪秒奮楫沖刺“下半程” 乘勢攻堅篤行擔當“交答卷”》的講話。他指出，2025年上半年，在建筑市場持續下行、行業競爭加劇的嚴峻形勢下，公司全體干部職工迎難而上、奮力攻堅，朝著預定的戰略方向，取得了階段性的成效。面對全年目標的“期中考”與“期末考”的承壓轉換，更要清醒認識到公司生產經營依然面臨的嚴峻挑戰和不足。

　　楊慶勇深入分析當前制約企業振興發展的突出問題，從七個方面對下半年工作提出要求。

　　一、保持戰略定力，堅定發展信心。堅持以地方鐵路、水務水利、管道工程為核心業務板塊，打造“專業突出的綜合公司”的戰略定位必須毫不動搖，保持戰略的穩定性和連續性，樹立良好的品牌形象；緊抓國家開啟“十五五”規劃、推動城市高質量發展、加快清理企業賬款行動等關鍵政策窗口期，創造有利條件；做好打硬仗的充分準備，保持攻堅克難的勇氣和信心，牢牢把握發展主動權，確保企業平穩度過行業調整周期。

　　二、優化營銷網絡，堅守經營底線。實施差異化的激勵考核措施，強化對營銷人員的激勵約束作用，提高營銷主動性；對客戶需求進行細致分類和深入分析，針對性提供解決方案，體現競爭優勢；區域在建項目要充分參與經營開發工作聯動，通過良好的項目履約帶動區域市場開發，與業主、合作伙伴等建立長期穩定的合作關系，持續完善營銷網絡建設；堅持“量入為出”原則，將有限的資源向核心區域和重點項目集中，保障企業資質延續和業績積累；加強合規經營的底線意識，確保營銷規模增長的同時，實現質的有效提升；緊跟集團公司發展戰略，密切關注大體量項目、投融資項目動態，做到及時響應，主動跟進。

　　三、生產營銷協同，前后臺管理聯動。生產營銷工作要堅持一體思考、一體安排，市場經營與項目履約工作要充分聯動，形成工作合力，加強標前標后的有效穿透和快速協同，促進新中標項目快速落地轉化；以問題為導向，建立首問負責、事不過夜工作響應機制，合理優化施工組織，高效配置資源，高質量履約，提升客戶滿意度；打破前后臺壁壘，實現信息共享和工作協同，密切配合、高效協同，共同應對市場挑戰，為實現效益的最大化和正常的生產經營活動保駕護航。

　　四、嚴格分包管理，安全高效履約。落實項目總包管理職能，就工期、安全、質量管理要求對分包方進行嚴格的管理約束，堅決杜絕“以包代管”；為分包方提供必要的技術支持和管理指導，引導分包商提升自身的履約能力；加強成本要素管理系統的上線和應用，實行穿透式管理，對項目進度、成本偏差以及安全質量隱患，進行及時預警，調整糾偏。

　　五、緊抓化債契機，強力推進清收。抓牢國家各部委、各地方政府出臺的各類化債政策，按照“逐層開展跟蹤督導，逐省開展交流對接，逐筆落實包保責任”的要求，貫徹執行2025年下半年清收工作方案；抓緊重要時點，充分利用巡視、審計契機，借助法律訴訟、投訴平臺等維權工具，落實“五項措施”；逐項目擬定清收工作措施，壓實包保督導責任和清收責任，嚴肅考核，確保清收實效

　　六、強化成本管控，全面創收增效。項目責任成本和目標利潤測定要充分體現出“摸高”原則，設置一定的挑戰性和激勵性，激勵項目管理團隊打破常規，努力達到更高的績效；項目管理團隊要在確保“政治線”的基礎上找尋二次經營的突破口和實現超額利潤的落腳點，做足量價分析、設計變更及方案優化等工作，全面創收增效，為公司多做貢獻。

　　七、深化學習教育、加強作風建設。持續鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，確保學習教育善始善終、取得實效；從嚴從實抓好巡察整改，把整改落實作為推進各項工作的有力抓手，提出系統性解決對策，完善制度設計；持續加強干部隊伍建設，堅持后備項目經理公開選拔，為想干事、能干事、干成事的人創造機會，持續擴充優秀年輕干部儲備，為企業發展注入源源不斷的新生力量；保持艱苦奮斗的作風，牢固樹立過“緊日子”的思想，勤儉節約、精打細算，堅決反對鋪張浪費、大手大腳的行為，嚴格控制各項費用支出，將有限的資金用在刀刃上，提高資金使用效率。

　　仇志龍全面總結了2025年上半年各項工作，深入分析了企業當前存在的問題，安排了今后一個時期的經營管理重點工作，從4個方面對下半年生產經營工作提出要求。

　　一、聚焦核心矛盾，以超常決心和舉措打贏經營開發攻堅戰。高舉“1055”戰略旗幟，深耕區域，構建發展根據地，構建穩定的區域關系網絡和可持續的供應鏈生態；加強營銷考核，鍛造能征善戰的營銷鐵軍，激發人才第一資源活力；攻堅重大項目，提升經營質量，破解“大標、優質標不足”困局；強化資源整合，夯實經營要素，為市場突破提供堅實支撐；嚴肅投標紀律，確保營銷風險可控。

　　二、多措并舉，全力穩住現金流生命線。清醒認識現金流危機的嚴峻性與復雜性，多措并舉，打響現金流“止血·回血·造血”攻堅戰，聚焦“增收、節支、清欠、防風險”四大核心，實施精準攻堅。一是做足項目二次經營，開源增收，提升造血功能；二是加強成本管控，節支控流，捂緊錢袋子；三是攻堅清欠化債，加速資金回籠；四是嚴防風險失血，維持資金平衡，保障資金安全。

　　三、夯實管理基礎，筑牢發展根基。強化“鐵三角”穿透管理，打通項目生命線，促進營銷和生產相融合；狠抓過程精細化管控，壓實責任，向管理要效益；公司領導班子要親自掛帥，分片包保重難點項目，協調解決跨部門、跨層級的重大問題；機關各部門要轉變觀念，牢固樹立“一切工作到項目”的服務意識，深入一線多解決實際問題；項目經理及項目團隊要切實扛起全面責任，提升格局，深刻理解“大商務”內涵，精打細算控成本，千方百計創效益，嚴防死守保安全，全力以赴抓清收。

　　四、強化思想引領，凝聚奮斗合力。各級黨組織要發揮好政治核心作用，把形勢講清，把任務講透，把信心鼓足；各級領導干部要率先垂范，勇于擔當；加強廉潔風險防控，營造風清氣正的環境；暢通溝通渠道，傾聽群眾呼聲，用情用心排憂解難。

　　公司黨委副書記、工會主席張君一傳達了集團公司經濟運行分析暨2025年年中工作會會議精神；總會計師雷雪對2024年度及2025年上半年企業經濟運行情況進行了通報和詳細分析，并對財務工作進行安排部署；副總經理趙文輝通報《2025年下半年清收工作方案》，并對清收工作進行安排部署。

　　公司總經理助理、三總師副職、本部各部門負責人在主會場參會，各區域指揮部負責人、公司所屬各項目領導班子視頻連線參加。