以高質量干部隊伍建設助力早日建成有尊嚴的企業——公司干部隊伍建設綜述

時間：2024年09月06日作者：祝永清張茂團張瑛昊來源：人力資源部（黨委干部部）

　　“十年樹木、百年樹人”，培育優秀的人才是一項長期而又艱巨的工作。人才是興企之基，干部是強企之要。近年來，公司始終堅持黨管干部原則，緊密圍繞忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍建設目標，著眼企業生產經營工作大局，不斷完善企業選人用人機制，綜合考量干部隊伍風氣、能力意愿的前提下，從制度建設、責權統一、考核培訓、獎懲落實等方面入手，著力打造一支政治過硬、資格具備、業績突出、群眾認可的干部隊伍體系，為企業穩定發展提供堅實的人才保障。

　　抓體系建設，營造干部隊伍想干事的良好氛圍

　　“一個干部，如果從意愿上就不想好好干，不想下功夫提升能力，不想把工作做好，有再大的本事也是無濟于事”。新一屆領導班子自上任以來，高度重視干部隊伍意愿建設，在充分考慮現在制度體系和企業實際的情況下，對干部人才隊伍體系進行了更為科學和嚴謹的修訂，全面激發干部隊伍想干事的激情，為想干事者提供廣闊的平臺。一是修訂干部管理制度，為想干事者提供制度保障。結合管理職責、邊界及相關要求，在相關法律法規、行業規定的基礎上，對現行的45個人力資源管理相關制度進行梳理整合，形成了以“一個制度為核心、十個辦法為支撐、五個細則為重點”的管理體系。制度修訂突出“項目法管理”與“法人管項目”要求相結合的原則，明確了項目經理對項目人員、獎金等方面的主導權。同時在公司范圍內公開選拔后備項目經理，選將備戰，讓想打仗、能打仗、打勝仗的人員進入項目經理隊伍，讓聽得見“炮火”的人去指揮戰斗，更好的調動項目經理工作積極性。二是壓實管理責任，為想干事者提供展示平臺。一方面針對長期以來存在的履行職責卻不享受待遇、行使權力卻沒有職務的項目經理、部門負責人進行了崗位明確，讓履行職責的人享受相應待遇。同時聯合商法部等部門，對關鍵崗位人員結合崗位職責、管理要求，公平公正制定績效考核，充分做到責、權、利統一。另一方面，在日常管理中，變“審批制”為“報備制”，充分解開項目經理在現場管控的“枷鎖”，讓想干事的人有展示的舞臺。三是解決歷史遺留問題，為想干事的人重樹信心。2023年度，公司黨委下大力氣，通過多次專題會議形式，對涉及營銷考核、項目兌現、安全質量獎罰等各方面，長達20年的考核獎懲分配機制沒有嚴格落實的問題進行徹底解決。既保護了全體職工利益、又匡正了企業風氣，提升了公司公信力，更重要的是讓廣大干部職工看到了公司“南門徙木”的決心和信心，為全體干部職工干事創業奠定了信心。

　　抓隊伍培養、打造干部隊伍能干事的前提基礎

　　能干事是干成事的基礎，干部隊伍的能力決定著團隊乃至企業發展的高度。干部隊伍的成長，既要有個人的主動學習，更要靠組織的干預培養。公司黨委高度重視人才梯隊建設，不斷完善公司人才培養及梯隊建設機制，全面提升干部隊伍能力素質。一是強化見習生管理。抓源頭管理。結合近三年校招來源、成長情況、離職分析等，制定校招工作“兩表一方案”，確保后期校招工作目標清楚、重點突出。抓基礎管理。明確新員工到現場需在工程崗位實訓半年到兩年不等的時間，同時下發紅頭文件，對新員工見習期內如何“管、培、育”等進行了明確，讓基層項目有抓手、能做實。抓見習考核。明確見習生綜合考評后10%的職稱評定不予通過、綜合考評后20%的職級評定不予通過。對于未通過人員進行半年再培訓教育，仍不合格的予以解除合同。二是下發公司《人才基地建設實施細則》。全面落實項目部是公司人才培養基地的理念，發揮項目人才培養主陣地的作用，明確了項目班子、項目中層、一般業務人員、見習生4個層級的培養方式以及8種培養事項的總體建設規劃，全面推進干部隊伍素質能力建設。同時，過程中人力部不定期抽查、現場檢查，對推進不利的項目在月度會中通報、發牌；年度對各項目進行綜合考核，給與最多20萬獎勵和5萬的處罰。三是成立人才發展院。將項目經理、后備項目經理、收尾項目負責人、優秀中層干部、擬定“項目鐵三角”等中層干部納入管理，組織學習公司規章制度、市場投標規則、管理書籍，參與項目前期策劃，參加公司相關會議、急難險重項目工作等，做為項目管理人才的“蓄水池”，為公司發展儲備人才資源。四是全面開展員工培訓工作。在培訓方法上堅持“下基層必培訓、上崗前必培訓”原則，大力促進培訓工作開展、在培訓結果上堅持“必考核、必測評、必應用”原則，提升培訓效果。五是抓好復合型干部培養。結合公司現有干部隊伍“重業務、輕管理”“個人成長多、組織培養少、成長路線單一”等特點，綜合企業定位要求，在征詢公司領導班子成員、部門負責人、在建項目部和部分收尾項目部意見建議的情況下，制定并下發了《公司重要崗位任職條件及相關要求》，對相關崗位任職條件進行了明確，加大組織干預力度，促進復合型干部培養。六是重視其他類人員管理。對于人才中心人員，由對口部門擬定人才中心上崗人員清單，并納入公司統一培訓，保證人才中心人員不掉隊，為項目提前儲備優秀管理及業務人才。對于收尾項目人員，堅持“團隊不養閑人，工作不養懶人”原則，促進收尾項目加快收尾進度的同時，做好人才梯隊培養，釋放優秀收尾人員管理效能。

　　抓作風建設，形成干部隊伍干成事的良好導向

　　作風建設是干成事的保障。2023年以來，公司黨委多措并舉，全面激發企業干事創業的活力，讓干部敢為、敢闖、敢干成為風尚。一是樹立業績導向。堅持虧損項目的項目經理和書記，必須要追究責任，沒有受到責任追究堅決不能調到別的項目繼續任職；虧損項目的班子成員、沒有業績的中層干部堅決不能提拔為公司領導班子；同時對于業績突出的同志要予以重獎，對“躺平”的、不作為、亂作為的干部要重拳出擊。二是嚴格選人用人標準。以“德、績”為標準，選好人、用好人，建立公正、公平的用人機制，體現“能者上、庸者下”的用人導向。建立項目經理后備制度，通過業績選拔、組織培養、崗位鍛煉等形式，將優秀干部人才納入到后備隊伍中。同時，采取公開招聘的形式將內外部優秀人才調整補充進經營開發隊伍，更好的激發營銷隊伍活力。三是堅持領導帶頭。按照“問題出在前三排、根源是在主席臺”的原則，領導班子團隊主動帶頭，召開“務虛會”5次，從影響企業發展的經營開發、清收清欠以及分管領域工作入手，深入反思，查找不足。同時，領導班子個人主動發揮“頭雁效應”，以身作則、以上率下，帶頭擁護黨委決策、帶頭落實專項會議要求，帶頭督導各項任務落實，以扎實的工作作風推動各項工作見成效。四是嚴肅考核獎懲。一方面本著“說話算話”的原則，對在企業改革發展、清收清欠、人才培養等方面做出貢獻的人員通過專題會議形式對一個項目及2名個人進行獎勵。另一方面通過領導干部述職述廉、任職前談話、年度測評、結果應用及任期經濟責任審計等一系列規定程序，對在日常履職過程中“躺平”的不作為、亂作為的干部重拳出擊，對7名干部進行了不同程度的黨政紀處理。五是倡導良好風氣。堅決不允許親朋好友在公司內承攬工程、租賃設備；堅決杜絕內部請客送禮，尤其是在逢年過節期間，禁止上下打點。

　　治企之道，首在用人。干部隊伍建設是企業長遠發展的核心，科學的選人用人標準是企業平穩發展的關鍵。今后，公司黨委將嚴格落實各項選人用人制度規定，從思想上找差距，從機制上求創新，從行動上抓關鍵，持續推進干部隊伍建設，助力早日建成有尊嚴的企業。