【強基增效】公司以“三步走”方針喜提稅收“禮包” 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能

時間：2022年04月19日作者：劉賽張煜學來源：財務(wù)管理部

　　近年來，公司緊跟國家各項稅收新政，以“拿方案、強落實”為工作原則，分“三步走”深入探究籌劃，科學規(guī)劃各項稅務(wù)工作。近日，公司及所屬各單位紛紛喜提稅收“大禮包”，新一輪增量留底退稅稅款接連到賬，稅務(wù)管理工作再顯成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　第一步：強化人員素質(zhì)，涉稅業(yè)務(wù)實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)

　　年初，公司將提升財務(wù)人員執(zhí)業(yè)水平工作目標作為年度重點工作列入相關(guān)部門KPI考核中，通過加強自學、集中培訓、職業(yè)資格取證、崗位輪訓等方式不斷加強財務(wù)人員執(zhí)業(yè)水平。此外，還通過以點帶面式工作方法，本部財務(wù)人員“一對一”與項目財務(wù)人員結(jié)對，對稅務(wù)籌劃工作進行幫扶。

　　本部財務(wù)人員還化身宣傳員，通過舉辦涉稅業(yè)務(wù)內(nèi)部培訓和學習涉稅法律法規(guī)資料的形式，提升全體員工節(jié)稅意識，杜絕違反稅收法律法規(guī)的現(xiàn)象，防范稅務(wù)道德風險。2021年，公司會計中級職稱考試全科合格10人，超額完成既定目標。

　　公司財務(wù)部門還將年度增量留抵退稅任務(wù)、年度企業(yè)所得稅減負目標納入部門KPI及雙清考核之中，落實責任，明確獎懲，實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)掛圖作戰(zhàn)。在公司各管理層級，設(shè)定稅務(wù)專管員，確保“事有專屬、人有專責”，有序開展各項涉稅業(yè)務(wù)。同時，將稅務(wù)檢查與財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，全覆蓋督導檢查各涉稅項目（及項目公司）涉稅業(yè)務(wù)，不定期開展“稅務(wù)自查”活動，推動促進各項稅務(wù)管理工作合規(guī)高效開展。

　　第二步：依靠有關(guān)政策，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)輸血減負

　　公司圍繞“現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的源頭活水”的理念，在進行稅務(wù)籌劃有關(guān)工作時，認真學習研究國家稅務(wù)總局發(fā)布的《關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》、《關(guān)于進一步加大增值稅期末留抵退稅政策實施力度的公告》、《關(guān)于進一步完善研發(fā)費用稅前加計扣除政策的公告》等有關(guān)政策文件，結(jié)合企業(yè)實際，制定出“輸血”與“減負”兩個全年持續(xù)推進的目標及相應(yīng)措施。

　　結(jié)合為企“輸血”，公司充分利用當下增量留抵退稅政策，積極籌備退還增量留抵稅額，充分籌劃降低預交留底，讓留抵變現(xiàn)，盤活所占用的稅務(wù)資金，帶來資金正向流入，為改善企業(yè)資金狀況發(fā)揮正向作用。圍繞為企“減負”，公司積極利用西部大開發(fā)優(yōu)惠稅率政策及研發(fā)費加計扣除政策，降低企業(yè)所得稅負擔。同時，積極利用“差額納稅”政策，做到“應(yīng)差盡差”，降低項目預交環(huán)節(jié)附加稅稅款流出。此外，為強化公司整體稅務(wù)風險意識，公司還基于財務(wù)共享平臺數(shù)據(jù)，構(gòu)建稅務(wù)風險管理監(jiān)督體系，動態(tài)修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范各項涉稅業(yè)務(wù)流程，全面推動降低涉稅風險，減少因涉稅問題給企業(yè)所帶來的損失。

　　第三步：抓實稅務(wù)籌劃，變“負”為“輔”為高質(zhì)量發(fā)展賦能

　　公司狠抓稅務(wù)籌劃工作，將稅務(wù)籌劃思想融入到項目發(fā)展的全周期。在項目前期策劃時，結(jié)合各項目的自身特性擬定稅務(wù)籌劃方案，堅持“上下結(jié)合”原則，公司與項目層共同對項目定期開展稅負分析，對項目稅負變動進行動態(tài)分析，“對癥下藥”式拿出可行方案，動態(tài)修正原定方案。

　　利用財務(wù)共享平臺及相關(guān)稅務(wù)輔助系統(tǒng)，采集全鏈條的項目稅費資金流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，用稅務(wù)管理和現(xiàn)金流量的財務(wù)管理思維，深度剖析項目稅費資金流，并引入業(yè)務(wù)相關(guān)指標進行比對分析，從而加大后臺管控能力。

　　此外，公司還在招投標環(huán)節(jié)等各項涉稅工作上，預先做好稅務(wù)籌劃，為后續(xù)稅務(wù)管理工作留足空間。進一步優(yōu)化完善《發(fā)票管理實施細則》等業(yè)務(wù)制度，細化流程，以制度促管理，全面實現(xiàn)變“負”為“輔”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。