戰(zhàn)略是一個古已有之的概念，而戰(zhàn)略思維則是一個21世紀(jì)才出現(xiàn)的新范疇。出現(xiàn)戰(zhàn)略思維概念，是因?yàn)槿藗兿霃乃季S機(jī)理的層面探索判斷戰(zhàn)略優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)以及形成優(yōu)良戰(zhàn)略的程序和規(guī)則。戰(zhàn)略思維是謀劃和實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要思想方法。

　　戰(zhàn)略思維屬于一類思想方法，是對全局性、長遠(yuǎn)性的問題進(jìn)行系統(tǒng)性思考的思維活動過程，放眼全盤而非局部、瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)而非當(dāng)下、關(guān)注實(shí)踐而非空想。市政環(huán)保公司前身是為各鐵路大線提供給排水工程，現(xiàn)在隨著國家發(fā)展以及基建行業(yè)形勢的轉(zhuǎn)變，公司逐步開始升級轉(zhuǎn)型，已調(diào)整發(fā)展方向和公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展水務(wù)與環(huán)保工程，重點(diǎn)加強(qiáng)核心產(chǎn)品環(huán)保工程的發(fā)展，打造水務(wù)與環(huán)保工程品牌企業(yè)，并形成了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)---堅(jiān)定“一個目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“三大提升”，取得“六大突破”。

　　那么戰(zhàn)略性思維到底在學(xué)界是被如何定義的呢？現(xiàn)在被管理學(xué)界較為認(rèn)同的是：企業(yè)戰(zhàn)略思維是企業(yè)戰(zhàn)略思維主體(企業(yè)戰(zhàn)略決策者)基于對企業(yè)戰(zhàn)略思維客體能業(yè)及與企業(yè)相關(guān)的客觀世界的認(rèn)知信息，運(yùn)用自身的知識體系和價值體系，建構(gòu)出企業(yè)戰(zhàn)略決策方案的整個過程。其中:企業(yè)戰(zhàn)略思維主體指企業(yè)戰(zhàn)略決策者，包括企業(yè)戰(zhàn)略的個體決策者或組織決策者。企業(yè)戰(zhàn)略思維客體指企業(yè)及與企業(yè)相關(guān)的客觀世界。認(rèn)知信息既可以是企業(yè)戰(zhàn)略思維主體自身對于企業(yè)戰(zhàn)略思維客體的認(rèn)知，也可以是企業(yè)戰(zhàn)略思維主體獲取的其他人或組織對于企業(yè)戰(zhàn)略思維客體的認(rèn)知。一般而言，認(rèn)知信息指戰(zhàn)略思維主客體相互作用下的認(rèn)知信息，并不是純客體的信息。考慮到反映論的思維觀的局限性，企業(yè)戰(zhàn)略思維必需強(qiáng)調(diào)把握主客體及其關(guān)系的相關(guān)信息，即戰(zhàn)略決策者對企業(yè)及其所處客觀世界的認(rèn)知。

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，主要從戰(zhàn)略思維的四個要素出發(fā):一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維的認(rèn)知要素，就是要提高戰(zhàn)略思維主體對客體的認(rèn)識，要對企業(yè)外部市場機(jī)遇、內(nèi)部能力、行業(yè)內(nèi)競爭對手、核心競爭力有一個全面整體的認(rèn)識，并要進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而形成結(jié)構(gòu)性的思維體系；二是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維的認(rèn)知信息，企業(yè)戰(zhàn)略決策者在各思維認(rèn)知層面應(yīng)該掌握哪些信息即思維信息要素，從而完成戰(zhàn)略決策。如最早的公司戰(zhàn)略理論提出的經(jīng)典SWOT模型，對外部環(huán)境考慮機(jī)會與威脅兩個方面，對企業(yè)內(nèi)部考慮優(yōu)勢與劣勢兩個方面;并用SWOT模型組合戰(zhàn)略時，需要掌握這個企業(yè)外部未來的具體機(jī)會和威脅，內(nèi)部存在的具體優(yōu)勢和劣勢，否則，用這個模型就很難得到合適的公司戰(zhàn)略;三是要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維知識體系，即思維知識要素，企業(yè)戰(zhàn)略決策者應(yīng)該具備怎樣的知識體系以保證戰(zhàn)略思維過程的順利進(jìn)行。如對企業(yè)及與其相關(guān)的客觀世界的足夠認(rèn)知，診斷分析企業(yè)及與其相關(guān)的客觀世界以獲取必需的認(rèn)知信息，并利用這些信息建構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略方案的方法等等都是一個企業(yè)戰(zhàn)略決策者必需具備的知識；四是要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維的價值體系，  即思維價值要素，具體指企業(yè)戰(zhàn)略決策者在整個戰(zhàn)略思維過程中的價值體系問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策者長期戰(zhàn)略決策實(shí)踐中形成的價值信念、價值取向、價值標(biāo)準(zhǔn)、價值規(guī)范的穩(wěn)定模式。價值信念決定價值取向，價值取向形成價值標(biāo)準(zhǔn)，而價值標(biāo)準(zhǔn)促成價值規(guī)范。價值信念、價值取向、價值標(biāo)準(zhǔn)和價值規(guī)范共同構(gòu)成了價值體系。

　　市政環(huán)保公司高度重視企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，過去企業(yè)過多的關(guān)注了速度指標(biāo)，反而忽視了質(zhì)量指標(biāo)，不愿意花費(fèi)時間、精力做基礎(chǔ)工作。通過“頂層設(shè)計(jì)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要做好四個方面：一是看，要從企業(yè)發(fā)展的歷史以及企業(yè)發(fā)展的前景了解市場演變規(guī)律和技術(shù)發(fā)展趨勢，把握主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，運(yùn)用逆向思維定目標(biāo)、找差距、選途徑；二是思，要全局性、系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)性思考；三是法，一套成熟的方法論支撐。辦事要有章法、有步驟、辦法論是不可或缺的，是做好頂層設(shè)計(jì)的重要保障；四是分，將任務(wù)分解，讓想法落地，要科學(xué)分解，責(zé)任合理劃分，提高執(zhí)行力，確保落到實(shí)處。

　　戰(zhàn)略思維其主要目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各類問題。提質(zhì)增效是國有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中遇到的極為突出的、亟待解決的問題之一。提質(zhì)增效既是中央和國資委對中央企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期提出的重大任務(wù)，也是我們企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本途徑。當(dāng)前，我們企業(yè)最重要的任務(wù)就是要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、做實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)、解決發(fā)展中的突出問題、防范發(fā)展中的各類風(fēng)險、全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

　　面對不斷加大的經(jīng)營壓力，企業(yè)必須牢固樹立過緊日子思想，開源與節(jié)流并舉，積極應(yīng)對復(fù)雜形勢;降本與節(jié)支兼顧，大力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。緊緊抓住快速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一、內(nèi)涵式增長與外延式發(fā)展并舉、盤活存量與發(fā)展增量并重等這些核心環(huán)節(jié);堅(jiān)持增收創(chuàng)收與節(jié)支節(jié)約并重，以千方百計(jì)提高收入總量和收入品質(zhì)，降低固定成本和可控成本費(fèi)用作為基本出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，同時把加強(qiáng)資金管理放到優(yōu)先位置，構(gòu)建縱向統(tǒng)一、橫向銜接的提質(zhì)增效網(wǎng)絡(luò)。

　　“開源”是提質(zhì)增效的主要手段，“開源”就是要千方百計(jì)增加收入。一是明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，準(zhǔn)確行業(yè)市場定位。企業(yè)要堅(jiān)持戰(zhàn)略指引，在充分理解和把握國家發(fā)展戰(zhàn)略前提下要圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略制定經(jīng)營策略，以準(zhǔn)確的市場定位和有力地營銷手段，為企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)提供重要保障。

　　二是借助外部市場力量，積極發(fā)展增量業(yè)務(wù)。隨著國家PPP模式的發(fā)展，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作已成為企業(yè)做到做強(qiáng)的必由之路，要進(jìn)一步強(qiáng)化“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的商業(yè)模式，加強(qiáng)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)國內(nèi)國際兩個市場，做大蛋糕，共享成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間互利互贏。

　　四是強(qiáng)化經(jīng)營過程管控，努力提高收入品質(zhì)。要層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和提質(zhì)增效專項(xiàng)任務(wù)書，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制，細(xì)化、量化責(zé)任書內(nèi)容，加強(qiáng)經(jīng)營過程的監(jiān)督與考核;實(shí)施成本管控關(guān)口前移，進(jìn)一步細(xì)化成本控制目標(biāo)，構(gòu)建完整有效的成本責(zé)任指標(biāo)體系，加強(qiáng)成本動態(tài)監(jiān)督和全程控制，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐層負(fù)責(zé)的成本管理模式，把成本控制責(zé)任指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，從嚴(yán)實(shí)行成本控制責(zé)任制。

　　“節(jié)流”是提質(zhì)增效的重要舉措。節(jié)流”就是要千方百計(jì)降本節(jié)支。要運(yùn)用系統(tǒng)性思維和結(jié)構(gòu)化方式，把提質(zhì)生效的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，把降本節(jié)支的行動落實(shí)到日常管理的各個環(huán)節(jié)，以向降本節(jié)支要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展的理念和思路，推提質(zhì)增效工作取得實(shí)實(shí)在在成效。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用支出。要強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，分層分類精準(zhǔn)控，使成本費(fèi)用控制滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大到全體員工;充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，手段，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)與用，提升管理水平。

　　二是要強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管控，提高資金使用效率。要加強(qiáng)對資金使用的動態(tài)監(jiān)管和精準(zhǔn)調(diào)控，規(guī)范有關(guān)程序流程，按計(jì)劃嚴(yán)格控制資金的使用;加強(qiáng)原材料和存貨的管理，盤活存量，控制增量，減少對流動資金的占用;加強(qiáng)對合同履約全過程管理，重點(diǎn)管控合同簽訂程序、監(jiān)督檢查和評審過程以及合同款項(xiàng)的管理，充分發(fā)揮法律顧問的專業(yè)化作用，提高合同履約率和資金周轉(zhuǎn)率，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。

　　三是要發(fā)揮部門垂范作用，營造提質(zhì)增效氛圍。各職能部門應(yīng)加強(qiáng)對提質(zhì)增效工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，探索建立科學(xué)考核責(zé)任體系，把提質(zhì)增效納入經(jīng)營考核，倒逼各項(xiàng)經(jīng)營管理舉措落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成良好的工作作風(fēng)，能夠深入調(diào)查研究，總結(jié)和推廣提質(zhì)增效的經(jīng)驗(yàn)做法，抓典型、樹示范，解決企業(yè)經(jīng)營管理存在的短板和問題。

　　四是要增強(qiáng)全員節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約效能企業(yè)。要通過建立行之有效有效的激勵和引導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工形成崇尚節(jié)儉、健康消費(fèi)的理念，并固化為文明、節(jié)約的一種行為常態(tài)，形成全員為企業(yè)提質(zhì)增效盡責(zé)出力的良好風(fēng)尚。