廈門公司三屆四次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)勝利召開

時(shí)間：2023年01月16日作者：通訊員魏良耀林建金來源：點(diǎn)擊量：

　　1月14日至15日，中鐵一局廈門公司三屆四次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)勝利召開。大會(huì)的中心任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和中鐵一局系列會(huì)議精神，號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心，加壓奮進(jìn)，全面突出市場主體職責(zé)和價(jià)值創(chuàng)造功能，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為中鐵一局率先建成中國中鐵“王牌工程局”貢獻(xiàn)力量。

　　14日上午，大會(huì)在莊嚴(yán)的《中華人民共和國國歌》聲中開幕。廈門公司黨委副書記、總經(jīng)理周振華向大會(huì)作了題為《堅(jiān)定信心加壓奮進(jìn) 全面突出市場主體職責(zé)和價(jià)值創(chuàng)造功能》的行政工作報(bào)告，總結(jié)回顧了公司2022年取得的主要成績，指出了發(fā)展短板和不足，提出了2023年各項(xiàng)工作的總體思路，并安排部署重點(diǎn)工作。

　　報(bào)告指出，廈門公司2022年堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，聚焦聚力價(jià)值創(chuàng)造和效益提升，全面推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)和項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)，“六項(xiàng)勢能”持續(xù)發(fā)力，“五項(xiàng)戰(zhàn)役”捷報(bào)頻傳，“四項(xiàng)監(jiān)督”全面壓實(shí)，“三項(xiàng)轉(zhuǎn)變”“兩項(xiàng)理念”落實(shí)落地，“一個(gè)引領(lǐng)”全面強(qiáng)化，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步向好，實(shí)現(xiàn)了國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。

　　報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，必須保持戰(zhàn)略清醒、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、強(qiáng)化戰(zhàn)略主動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和集團(tuán)公司決策部署，全力聚焦價(jià)值創(chuàng)造和效益提升，堅(jiān)決落地“一切工作到項(xiàng)目”工作理念，全面增強(qiáng)營銷活力、創(chuàng)效動(dòng)力、改革潛力，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一是激發(fā)營銷活力，推動(dòng)發(fā)展規(guī)模邁出更快步伐；二是匯聚創(chuàng)效動(dòng)力，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)更大提升；三是釋放改革潛力，推動(dòng)企業(yè)治理躍上更高水平；四是壓實(shí)監(jiān)督合力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控取得更實(shí)進(jìn)步；五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更加穩(wěn)健。

　　公司黨委書記、執(zhí)行董事任崇華在講話中指出，2022年廈門公司在逆勢中奮進(jìn)、在困境中破局，堅(jiān)定不移推進(jìn)落實(shí)黨中央和上級(jí)黨委“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要工作部署，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，積極應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在全體干部職工的同心協(xié)力下企業(yè)穩(wěn)步前行。2023年要繼續(xù)在黨的二十大精神的指引下，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。一是“進(jìn)”字為先，鎖定目標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底；二是“穩(wěn)”字當(dāng)頭、謀求長遠(yuǎn)，一門心思抓發(fā)展；三是“實(shí)”字為要，多措并舉，一鼓作氣譜新篇。同時(shí)，就做好疫情防控、安全質(zhì)量、信訪維穩(wěn)工作等方面提出了具體要求。他號(hào)召全體干部職工要想在一起、干在一起，上下同心、眾志成城，團(tuán)結(jié)向前進(jìn)、一起向未來，推動(dòng)廈門公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F(tuán)公司建設(shè)“王牌工程局”貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！

　　會(huì)上，任崇華代表廈門公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席馮越向大會(huì)作了《2022年集體合同》履行情況報(bào)告及《2023年集體合同（草案）》起草情況說明，總會(huì)計(jì)師溫永欽向大會(huì)作《職工社會(huì)保險(xiǎn)和企業(yè)年金報(bào)告》（書面），公司提案征集審理委員會(huì)向大會(huì)提交了《中鐵一局廈門公司三屆三次職代會(huì)主要提案辦復(fù)落實(shí)情況說明》和《中鐵一局廈門公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)情況的報(bào)告》。

　　會(huì)議開展了網(wǎng)絡(luò)測評和票決，民主測評了廈門公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部履職情況和領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。與會(huì)代表分團(tuán)討論、審議通過了會(huì)議各項(xiàng)工作報(bào)告。

　　周振華、馮越分別作為企業(yè)方首席代表和職工方首席代表共同簽訂了《2023年集體合同》。同時(shí)，周振華還與項(xiàng)目部代表簽訂了《安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書》。

　　工作會(huì)上，任崇華對集團(tuán)公司“三會(huì)”精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，從務(wù)實(shí)高效、主題鮮明、部署具體談了個(gè)人的參會(huì)感受，強(qiáng)調(diào)部署了貫徹落實(shí)集團(tuán)系列會(huì)議精神工作，系統(tǒng)回顧廈門公司2022年黨建工作成效，指出企業(yè)黨建工作存在的問題和不足，要求大家要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)推動(dòng)企業(yè)黨建工作再上新臺(tái)階。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神；二是強(qiáng)化“三基建設(shè)”，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)固堡壘；三是強(qiáng)化素質(zhì)提升，突出導(dǎo)向提高干部人才素質(zhì)水平；四是強(qiáng)化凝心鑄魂，勇?lián)姑峁┧枷氡ＷC和精神力量；五是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，持續(xù)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作保障企業(yè)健康發(fā)展；六是強(qiáng)化“幸福家園”建設(shè)，深入踐行企業(yè)發(fā)展成果與職工共享理念。

　　周振華圍繞集團(tuán)公司五屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神，從“認(rèn)清形勢，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”“轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化”“優(yōu)化作風(fēng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍履職能力”“以人為本，增強(qiáng)員工職工幸福感”“堅(jiān)守底線，抓實(shí)安全質(zhì)量管控”等方面，安排部署了廈門公司2023年重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深入分析和深刻理解集團(tuán)公司、廈門公司當(dāng)前所面臨的主要形勢和重點(diǎn)工作思路，不斷增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，牢固樹立“不進(jìn)則退，緩進(jìn)也是退”的理念，審時(shí)度勢、乘勢而上、順勢而為，為推動(dòng)廈門公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)公司率先建成中國中鐵“王牌工程局”貢獻(xiàn)力量。

　　出席工作會(huì)議的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域的工作談不足、講思路、明舉措、提要求，凝聚起啟航新征程、勇創(chuàng)新業(yè)績的堅(jiān)強(qiáng)合力。

　　會(huì)議期間還召開了干部大會(huì)暨干部人才工作會(huì)。任崇華代表公司黨委作了《2022年度干部選拔任用工作報(bào)告》，介紹了公司干部選拔任用情況、存在問題和改進(jìn)措施，要求公司要持續(xù)完善選人用人體系，健全管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減常態(tài)化機(jī)制。周振華從樹立抓牢人才強(qiáng)企理念、推行市場化選人用人、扎實(shí)推進(jìn)干部人才培養(yǎng)工程三個(gè)方面對公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作提出了要求，號(hào)召公司上下以更加飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大力營造尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才、孵化人才的濃厚氛圍。

　　與會(huì)人員對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員進(jìn)行考核評價(jià)；對選人用人工作、新提拔干部、總經(jīng)理助理及40歲及以下中層干部正職（含參加過集團(tuán)公司歷屆年輕干部培訓(xùn)班學(xué)員）進(jìn)行民主評議。

　　本次大會(huì)采用“主會(huì)場+視頻分會(huì)場”的方式召開，公司職代會(huì)代表和工作會(huì)參會(huì)代表共計(jì)230余人參會(huì)。

　　大會(huì)在宏亮的《開路先鋒》聲中閉幕。