陜西寶雞訊：8月23日，中鐵一局五公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨年中工作會(huì)在陜西寶雞召開(kāi)。會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣貫中鐵一局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)會(huì)議精神，迅速貫徹落實(shí)中鐵一局決策部署，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年工作，深入分析當(dāng)前面臨的總體形勢(shì)，對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。中鐵一局五公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事袁建飛，總經(jīng)理武濤，常務(wù)副總經(jīng)理張超，以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　袁建飛在會(huì)上作了題為《錨定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核心 深化品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略 實(shí)干為要 奮勇?lián)?dāng) ?高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話，他在講話中指出，公司上下始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在建筑行業(yè)下行周期和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)定、品牌建設(shè)逐步深化、提質(zhì)增效成果凸顯、重點(diǎn)工作高效落實(shí)、干部人才管理更為有力、黨建質(zhì)效持續(xù)提升。

　　結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，袁建飛深入分析制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，從七個(gè)方面對(duì)下半年工作提出要求。一是要緊抓營(yíng)銷(xiāo)工作體系，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。要理順營(yíng)銷(xiāo)工作體系，閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)工作“八大場(chǎng)景”；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員“七種能力”；緊抓營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)步提升；要保持積極進(jìn)取態(tài)度，持續(xù)加大投標(biāo)力度。要聚焦施工生產(chǎn)體系，提升項(xiàng)目履約能力。二是要貫徹落實(shí)中鐵一局法人授權(quán)管項(xiàng)目要求；做實(shí)前期策劃，為項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)定向領(lǐng)航；強(qiáng)化資源配置，為項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障；加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢支撐；加強(qiáng)安全管控，為項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航；抓好測(cè)量、試驗(yàn)管理，把好工程質(zhì)量?jī)?nèi)控關(guān)口；提升迎檢能力，全面彰顯項(xiàng)目管理實(shí)力。三是要狠抓成本管控體系，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要持續(xù)做好分包管理，重點(diǎn)探索隧道施工新型分包模式；持續(xù)做好物資核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一業(yè)務(wù)一單”要求；持續(xù)提升成本核算能力，以“三大臺(tái)賬”為抓手，做好成本要素系統(tǒng)推廣應(yīng)用，做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。四是要深化債權(quán)清收管理，提升企業(yè)生存能力。將“現(xiàn)金為王”的理念貫穿于“雙清”工作的始終，牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念；充分利用各類(lèi)利好政策，借助行政力量推動(dòng)賬款回收；全面運(yùn)用各類(lèi)清收手段，結(jié)合中鐵一局清收工作方案盡快制定五公司清收工作實(shí)施細(xì)則，探索運(yùn)用“委托雙清”“聯(lián)合雙清”“金融保理”等方式，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“揭榜掛帥”機(jī)制；持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程推進(jìn)考核，確保“雙清”工作高效推進(jìn)。五是要堅(jiān)定品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格落實(shí)“1248”提升方案，重點(diǎn)圍繞“達(dá)標(biāo)強(qiáng)基”“聚力攻堅(jiān)”兩個(gè)可迭代式品牌提升路徑，縱深推進(jìn)“一局隧道”品牌建設(shè)；堅(jiān)守中鐵一局“做好開(kāi)局、抓好過(guò)程、提升品牌”隧道品牌提升理念；積極響應(yīng)國(guó)鐵集團(tuán)全工序機(jī)械化施工要求；持續(xù)做好隧道施工人才選拔培養(yǎng)；持續(xù)做好各類(lèi)觀摩和品牌宣傳工作。六是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新賦能，提升企業(yè)發(fā)展活力。全力推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官；實(shí)事求是做好“十五五”規(guī)劃編制；要緊跟時(shí)代推動(dòng)科技創(chuàng)新；要?jiǎng)诱媾鲇沧龊霉芾韯?chuàng)新；要從嚴(yán)從緊控好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要始終如一守好合規(guī)底線；要多措并舉防住信訪保密風(fēng)險(xiǎn)。七是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要持續(xù)抓好項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；要持續(xù)鞏固中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果；要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作；要持續(xù)發(fā)揮黨群工作凝心聚力作用。

　　武濤作了題為《聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān) 強(qiáng)化品牌賦能 堅(jiān)定信心 知難奮進(jìn) 確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話。講話圍繞嚴(yán)格落實(shí)“1055”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域布局；堅(jiān)持生產(chǎn)一條線，全面夯實(shí)生產(chǎn)序列業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；深入推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“一局隧道”品牌建設(shè)，品牌理念逐步融入項(xiàng)目管理全過(guò)程；全面落實(shí)安全穿透式監(jiān)督管理，打通安全管理“最后一公里”；堅(jiān)持成本管理一條線，促進(jìn)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，人力資源管理成效顯著；積極履行社會(huì)責(zé)任，勇?lián)肫筘?zé)七個(gè)方面總結(jié)了五公司上半年取得成績(jī)。

　　針對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革發(fā)展中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，結(jié)合年初工作會(huì)議精神，就下半年工作，武濤提出七點(diǎn)要求。一是要聚焦?fàn)I銷(xiāo)核心工作，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展大局。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，淬煉過(guò)人本領(lǐng)；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)布局；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向；堅(jiān)守基本盤(pán)，開(kāi)拓新賽道。

　　二是要緊抓生產(chǎn)要素管理，促進(jìn)高效協(xié)同推進(jìn)。堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)一條線系統(tǒng)集成理念，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌，提升項(xiàng)目主動(dòng)糾偏能力；優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，提升后臺(tái)精準(zhǔn)決策能力；加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；科技賦能，推動(dòng)項(xiàng)目管理數(shù)字化升級(jí)；持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要圍繞商務(wù)融合主線，釋放項(xiàng)目創(chuàng)效潛能。要緊密?chē)@公司“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”主線，強(qiáng)力推進(jìn)“四融合”落地，持續(xù)加強(qiáng)收入管理，狠抓分包管理，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，加快推進(jìn)成本要素系統(tǒng)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)，不斷釋放項(xiàng)目創(chuàng)效潛能。四是要強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。持續(xù)提升安全質(zhì)量意識(shí)，不斷完善應(yīng)急體系建設(shè)、提升品質(zhì)履約能力、強(qiáng)化安全穿透式監(jiān)管、提升信用評(píng)價(jià)水平。五是要優(yōu)化資源配置機(jī)制，增強(qiáng)要素保障能力。物資設(shè)備管理要聚焦“降本增效、履約保障”主題，堅(jiān)持“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”方針，加強(qiáng)資源配置的統(tǒng)籌與集約管理，提高物資管理、設(shè)備管理、工裝管理、信息化管理水平，提升對(duì)項(xiàng)目履約的支撐能力。六是要守住資金安全底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。要細(xì)化方案與壓實(shí)清收責(zé)任、強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)、多元聯(lián)動(dòng)反映訴求、運(yùn)用國(guó)家政策促清收、積極推動(dòng)投資項(xiàng)目回款，多舉措推進(jìn)清收工作；堅(jiān)守資金安全底線，在項(xiàng)目前期策劃階段要提前做好資金集中和上繳款的籌劃工作，深化資金預(yù)算管理，各項(xiàng)目要落實(shí)公司資金支付“三優(yōu)先”原則，加強(qiáng)公司銀行賬戶(hù)管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)；壓實(shí)小微企業(yè)延期支付履責(zé)機(jī)制，不斷提升資金使用效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。七是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、以執(zhí)行力建設(shè)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)研判和預(yù)警。

　　會(huì)上，中鐵一局五公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記肖建東傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、中鐵一局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)會(huì)議精神；總會(huì)計(jì)師苑豐通報(bào)了公司2024年及2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并作相關(guān)工作安排部署；副總經(jīng)理、工會(huì)主席李興通報(bào)了公司上半年各項(xiàng)成本管控及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)展情況并作相關(guān)工作安排部署；安全質(zhì)量總監(jiān)胥青松通報(bào)上半年公司生產(chǎn)暨安全質(zhì)量管理情況并作相關(guān)工作安排部署。

　　錫宜高速公路項(xiàng)目部、滇中引水二期玉溪段項(xiàng)目部分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。合武高鐵項(xiàng)目部、西渝高鐵康渝段站前二標(biāo)二分部、杭州機(jī)場(chǎng)高鐵項(xiàng)目部、公司物設(shè)部分別對(duì)安全穿透式監(jiān)督管理、“數(shù)智賦能強(qiáng)品牌，掌子面前立實(shí)功”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理助力項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)提升經(jīng)驗(yàn)、大機(jī)維修典型案例進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。

　　會(huì)議還對(duì)“7.16”寶天鐵路搶險(xiǎn)救災(zāi)與邊坡治理先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行表彰。

　　中鐵一局五公司總經(jīng)理助理、三副總師、專(zhuān)家委、各部門(mén)副職以上人員、各區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)