堅持問題導向強化品牌引領(lǐng) 聚焦“三項行動” 推動年度各項任務(wù)目標高質(zhì)量完成

時間：2024年08月28日作者：站點管理人員點擊量：來源：

　陜西寶雞訊：2024年8月25日，中鐵一局五公司召開2024年上半年經(jīng)濟活動分析、年中工作會、項目標準化建設(shè)暨“一局隧道”品牌建設(shè)推進會。中鐵一局五公司黨委書記、執(zhí)行董事張鵬茂，總經(jīng)理袁建飛出席會議并講話，公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理出席會議。

　　會議旨在學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，對中鐵一局經(jīng)濟運行分析暨2024年年中工作會會議精神進行再宣貫，全面總結(jié)分析公司上半年工作完成情況，號召全體職工進一步認清形勢，研究謀劃落實舉措，動員公司上下堅定信心，振奮精神，苦干實干，狠抓各項工作落地落實，為完成各項年度目標任務(wù)加力奮進。

　　張鵬茂在會上作了題為《堅持問題導向堅定品牌信心以真抓實干強力高效的執(zhí)行力推動年度任務(wù)目標實現(xiàn)》的講話，強調(diào)全公司要狠抓市場營銷，內(nèi)外兼修抓好強基增效系列行動開展、抓好標準化建設(shè)推進品牌建設(shè)、抓好執(zhí)行力建設(shè)推動作風轉(zhuǎn)變?nèi)椥袆樱渣h建標準化為抓手，黨委巡察問題整改為契機，全面提升黨建引領(lǐng)能力，凝心聚力打贏企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的攻堅戰(zhàn)。一是聚焦市場、主動應(yīng)變，狠抓市場營銷保穩(wěn)定。要緊跟市場變化，及時轉(zhuǎn)變思路。要增強經(jīng)營能力，壓實經(jīng)營責任。要加強協(xié)同聯(lián)動，凝聚經(jīng)營合力。要強化底線思維，嚴控經(jīng)營風險。二是內(nèi)外兼修、真抓實干，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要抓好強基增效系列行動開展，提升基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。要抓好標準化建設(shè)推進品牌建設(shè)，提升項目管理形象和品牌實力。要抓好執(zhí)行力建設(shè)推動作風轉(zhuǎn)變，提升貫徹執(zhí)行能力和責任意識。三是狠抓黨建、深化整改，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要抓實巡察整改與結(jié)果應(yīng)用，不斷推動企業(yè)健康發(fā)展。要持續(xù)加強黨的政治建設(shè)，不斷強化黨的全面領(lǐng)導。要持續(xù)加強黨的組織建設(shè)，不斷筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。要持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)人才資源活力。要持續(xù)加強宣傳文化建設(shè)，不斷強化意識形態(tài)管控。要持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，不斷涵養(yǎng)氣正風清生態(tài)。要持續(xù)加強黨建帶工建、團建，不斷深化打造自豪企業(yè)。

　　袁建飛在題為《堅持品牌引領(lǐng) 強化工作執(zhí)行以高質(zhì)量管理確保年度任務(wù)目標完成》的講話中強調(diào)要強化工作執(zhí)行，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是要抓經(jīng)營開發(fā)，堅持訂單為王。抓好項目信息收集及前期工作、營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)及營銷系統(tǒng)建設(shè)。二是要抓生產(chǎn)管理，提升履約質(zhì)量。實施集成式生產(chǎn)管理、抓好全過程生產(chǎn)管理、項目履約。三是要抓商務(wù)管理，堅持效益導向。做好成本管理的基礎(chǔ)部署、全力推進“財商”融合、抓好全過程成本管控、收尾管理和虧損項目治理。四是要抓物設(shè)管理，堅持降本增效。持續(xù)抓好供應(yīng)鏈建設(shè)和銷號制管理、加強工裝管理、扎實推行物資設(shè)備的信息化管理、加強對資產(chǎn)的全面管理。五是要抓安全質(zhì)量，堅持底線思維。加強項目標準化建設(shè)、強化安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、生態(tài)環(huán)保管理、提升信用評價水平。六是要抓技術(shù)管理，夯實品牌之基。持續(xù)提升技術(shù)管理基礎(chǔ)、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、重點抓好“五小四新”工藝工法和工裝推廣、不斷加強技術(shù)人員培養(yǎng)及梯隊建設(shè)。七是要抓清收清欠，確保經(jīng)濟運行穩(wěn)定。加強資金管理、全面加強應(yīng)收賬款管理、加強“雙清”源頭管控和逾期款項清欠的考核力度、抓好長期債權(quán)清理。八是要抓基層黨建，堅持旗幟引領(lǐng)。積極學習宣貫黨的二十屆三中全會精神、加強隧道品牌宣傳、加強與建設(shè)單位、地方政府的黨建共建。

　　公司總會計師苑豐通報了2024年上半年經(jīng)濟運行情況、并提出了下一步工作要求。總工程師王征通報了各項目成本管控及經(jīng)濟活動分析開展情況，并宣貫了《項目成本核算及損益計算實施辦法》。副總經(jīng)理胥青松對項目標準化建設(shè)、安全質(zhì)量管理等工作提出安排部署。副總經(jīng)理、工會主席李興對“一局隧道”品牌建設(shè)、收尾項目管理等工作提出下一步工作要求。會上，公司總經(jīng)理助理、品牌建設(shè)推進辦公室主任李敬偉還對“一局隧道”品牌建設(shè)實施方案進行了宣貫。

　　杭州蕭山機場高鐵項目、高原鐵路項目就項目經(jīng)濟活動分析進行了現(xiàn)場匯報。

　　西成鐵路項目作了隧道工序質(zhì)量管理、“五小四新”應(yīng)用經(jīng)驗交流；合武高鐵項目作了臨建標準化建設(shè)經(jīng)驗交流；高原鐵路項目作了設(shè)備維保機制管理經(jīng)驗交流；杭州蕭山機場項目作了現(xiàn)場物資管理經(jīng)驗交流；青島地鐵6號線二期項目作了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理、雙體系和班組建設(shè)經(jīng)驗交流；寧波壩頭路一期項目作了標準化建設(shè)、項目觀摩經(jīng)驗交流。公司商務(wù)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資設(shè)備管理部等有關(guān)部門及公司領(lǐng)導進行了點評。

　　據(jù)悉，會議對參與寶雞市“7.16”寶雞暴雨災(zāi)害搶險救災(zāi)先進單位及個人進行了表彰。

　　公司三副總師、專家委、各部門副職以上人員、財務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部、生產(chǎn)技術(shù)部全體人員、各區(qū)域指揮部負責人、各單位項目負責人、黨組織負責人、商務(wù)經(jīng)理參加會議。