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【我身邊的工匠】埋頭苦做“針線活”的物資“輜重兵”——記阿勒泰分公司第二項目部物機部部長羅凱強
六月，湛藍與斑白在遼遠的天際交匯，勾勒出層次鮮明的最后一場夏幕。下午三點半，熱浪席卷。中鐵一局三公司阿勒泰分公司第二項目部物機部部長羅凱強正在一項項解決備忘錄上的工作事項。作為項目工程建設(shè)“保供應(yīng)，做調(diào)配”的物資“輜重兵”，他需要時刻以“穿針引線”的精準(zhǔn)管理和協(xié)調(diào)配置超前規(guī)劃，以施工任務(wù)為錨，步步為營，做好每一步的“針線活”。
磨杵成針，用堅守與實干深化工作的“縱深線”
“每年這個季節(jié)，高溫天氣下苗木養(yǎng)護和環(huán)衛(wèi)工作就成了大問題。亟須增派灑水車等機械設(shè)備……”“入庫物資總量、余量需盤點，材料的采購與進出場……”“詢價、維穩(wěn)供應(yīng)鏈條……”一個又一個問題接踵而來，像肆虐的山洪猛獸一般圍追堵截、肆意刁難著羅凱強這個資歷“淺薄”的甘肅小伙。
“喂？是我……嗯，你說……”不大的辦公室里，羅凱強沉穩(wěn)的聲音回蕩了許久。指揮機械、協(xié)調(diào)溝通，甚至是馬不停蹄地趕赴工地現(xiàn)場作業(yè)，這些早已成為他工作中的常態(tài)。幾通電話后，羅凱強終于如釋重負，各項任務(wù)在極短的時間得到了妥善地安排與解決。這對于羅凱強來說，是件值得高興的事。
長期的工作歷練，讓羅凱強成長了不少。
2021年6月，剛畢業(yè)的羅凱強只身趕赴北疆。他把這里當(dāng)成第二個大學(xué)、第二個故鄉(xiāng)，毫不保留地將自己的熱忱與真心交付在每一個日常生活與工作的瞬間。從部門業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)主管，再到物機部部長，他的業(yè)務(wù)能力日漸精深，知識儲備也遠勝從前。五年的基層歷練不僅讓他受到項目部職工的一致認可與支持，還鍛煉了遠超年齡的沉穩(wěn)與韌勁。
“我最大的收獲，就是養(yǎng)成了寫工作計劃提醒自己的習(xí)慣。每天晚上不梳理規(guī)劃好第二天的工作安排，就是早早躺床上，也是各種翻來覆去的，總覺得睡不踏實。”羅凱強指著自己工位上整齊張貼的幾頁工作計劃笑道。圈圈畫畫的工作清單成了他給自己不斷加壓的“刺股針”和“電壓表”，而這也是他連續(xù)兩年獲得分公司“優(yōu)秀管理標(biāo)兵”榮譽稱號的秘訣之一。
精準(zhǔn)輸送，用“針尖”貫通項目建設(shè)的“動脈線”
“物資管理是企業(yè)生命的血液，是工程建設(shè)維穩(wěn)推進的動力保障。”自項目建設(shè)以來，羅凱強就意識到物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和緊迫性。面對區(qū)域集群化管理的實際需要，他堅持往返于駐地庫房與項目工地，仔細盤點和梳理采購物資的損耗與結(jié)余。時刻關(guān)注現(xiàn)場的施工進度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地分配物資和機械設(shè)備的運行。
“羅哥，又來現(xiàn)場盯收材料了？”現(xiàn)場技術(shù)員笑著和這位工地“常客”打招呼。在緊張大干的施工現(xiàn)場，總能看見羅凱強認真盤查材料的身影。他嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量問題，對每一批要驗收的進場貨物都得“刨根問底”查個明白，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，并聯(lián)系試驗室進行抽樣送檢。據(jù)他說，“這些進場的材料，就是建設(shè)施工的‘救命稻草’，要是質(zhì)量不合格，安全不過關(guān)，放在古代，我們輜重兵是要被殺頭的。”羅凱強雖是在開玩笑，但卻在工作上較了真。
在與現(xiàn)場技術(shù)員對接之后，他片刻不歇，回到辦公室又開始統(tǒng)籌各子項目的進度和資源需求，針對現(xiàn)場實際，重新制定詳細的物資供應(yīng)計劃。
“有時候一次設(shè)計變更，或者突發(fā)狀況，就會造成資源的閑置和浪費，這就需要定期對庫房及施工現(xiàn)場剩余的材料和小型機具進行盤點，及時掌握剩余材料的調(diào)度和利用，做好資源的優(yōu)化配置。”在羅凱強看來，物資調(diào)配就是要“慢工出細活”，咬定降本增效的目標(biāo)苦練“針線活”，牢牢攥緊質(zhì)量與安全的“針頭”“針尾”，沉穩(wěn)調(diào)控，用低成本供應(yīng)鏈條與高效能供給貫通項目建設(shè)施工的“動脈線”。
統(tǒng)籌協(xié)作，用“針頭”精神凝聚團隊奮進的“合股線”
“獨絲不成線，獨木不成林”。作為部門的“排頭兵”，羅凱強深知肩頭的擔(dān)子不輕。物資統(tǒng)籌工作并非一個人的獨秀，而是“集群智，展其才，各顯神通”的舞臺展演。如何帶動全部門人員共同進步，這成了羅凱強日常思索的一個難題。
部門成員有業(yè)務(wù)精湛、能力突出的部門骨干，也有一知半解、缺乏鍛煉的見習(xí)生，差異明顯。羅凱強思來想去，最終又拿出他那套埋頭苦做“針線活”的理論，不管是“老兵”還是“菜鳥”一律從頭抓起。他給團隊成員挨個“裁布料”定計劃，“打補丁”學(xué)思想，“縫衣服”提業(yè)務(wù)。
從宣貫集團公司、公司物資設(shè)備相關(guān)文件到定期組織團隊培訓(xùn)和交流；從筑牢廉潔從業(yè)拒腐防變思想防線到嚴(yán)守安全質(zhì)量底線、工作紀(jì)律紅線，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，提高團隊的業(yè)務(wù)能力和凝聚力。“錐處囊中，其鋒自現(xiàn)。我們做‘針線活’也要這樣。”在羅凱強的鼓舞帶動下，團隊能力得到了極大進步，業(yè)務(wù)水平和工作效率也有了長足的提升。
世事滄桑心中定，胸中海岳夢中飛。六月的飛虹里，羅凱強和他所帶領(lǐng)的物機部團隊將繼續(xù)扎根在北疆的盛夏，奮力書寫工地“輜重兵”的擔(dān)當(dāng)與使命，將青年力量揮灑在工程建設(shè)熱潮當(dāng)中。
工作中的羅凱強