記二公司哈爾濱地鐵項目黨工委副書記胡葆華

      誠信是中華民族的傳統美德和高尚品格，誠信是社會主義道德的基石，是真、善、美最直接、最鮮明的體現和標志?？鬃诱f：“人而無信，不知其可也?！痹谖覀兤髽I管理中更是關系到企業的命運和發展，不講誠信的企業是站不住腳的，是遲早要被毀滅的。二公司哈爾濱地鐵項目部黨工委副書記胡葆華就是一名履行公司企業文化精髓為己任，以坦蕩胸襟，將誠信、樸實、仁厚容納于項目管理的各個方面，在工作中立足崗位、創先爭優,圓滿地完成了組織交給的各項任務，為生產經營起到了良好的推動作用，從而贏得了群眾的愛戴，在哈爾濱地鐵項目建設上繪就著一條絢麗的七彩之路。
      胡葆華同志1996年參加工作，畢業于陜西省渭南工程學校，曾任二公司蘭新鐵路百里風區改造項目經理、二分公司工會主席、朝黑高速公路項目書記、工會主席等職。2008年11月胡葆華調任哈爾濱地鐵項目部黨工委副書記，在新的工作崗位上他一如既往的在工作中兢兢業業，以誠信為基礎，厚德為動力，全面促進了項目建設。

                                              思想政治為導向  抓好黨建促和諧 
 
      哈爾濱項目是一個職工上百人的大項目，因此職工的政治思想工作尤為重要。如何利用黨組織正確引導職工樹立正確的價值觀，疏導職工思想，推動項目建設成為項目黨建的頭等大事。做好了職工思想教育就能進一步的推動項目黨建再上新臺階。哈爾濱地鐵項目人員來自15個項目、單位，人員構成復雜，以前各自的項目文化以及工作、生活習慣都不相同，就如同用15個舊機械配件組合成一套新設備一樣，相互融入，磨合是關鍵，因此，做好職工的思想工作，打破原有的項目小團隊觀念是當務之急。對此，他積極開展了跟項目管理干部和工人進行了不同形式的思想交流，要求大家在最短的時間內要擯棄以往項目人員抱團的不良現象，敞開心扉，接納新項目，打造團結、和諧的項目文化。黨工委委員積極和群眾交朋友，找職工談心，溝通思想，化解各種矛盾。在項目領導以身作則的不懈努力下,該項目已經形成了胡葆華提出的“精誠團結、奮發圖強、樂于奉獻、永爭一流”的獨特項目文化。在項目面臨急難險重的關鍵環節，這一獨特的項目精神得到了充分的體現，人心思上、團結拼搏、不怕困難的良好氛圍在哈爾濱地鐵項目已經初步形成，項目一盤棋，一個核心，一個有著卓越凝聚力的優秀團隊指日可待。
      胡葆華充分利用項目部資源,采取多種形式組織開展了“高揚黨旗建地鐵，標準高效創一流”、“爭創‘四強’黨組織，爭當‘四優’共產黨員”、“創先爭優”、“創崗建區”、 “五先五最”、“學習實踐科學發展觀”等一系列活動。如：2009年五四組織黨團員開展的“青年突擊隊授旗儀式”，2010年組織黨團員“緬懷革命先烈，參觀革命烈士紀念碑” 、“高揚黨旗建地鐵，標準高效創一流”啟動儀式，黨員突擊隊授旗、重溫入黨誓詞等主題活動，通過這些活動，使每一位黨員在思想認識方面得到了一次次質的飛躍，經歷了一次次洗禮，全面提高了黨員的素質。
      在項目工會、共青團的建設中，胡葆華加強了指導和培訓，甚至親自抓落實，促使項目工會和共青團工作得以正常開展。如：“五四”青年節90周年之際, 開展了青年突擊隊授旗、宣誓儀式、國慶60周年舉辦了多種慶?；顒印ⅰ熬拺迅锩攘?，參觀革命烈士紀念碑”、“重溫入團誓詞”、五一籃球友誼賽等等，在豐富員工生活的同時培養了項目的凝聚力。

                                      “三工”建設聚人心  后勤保障為大家

      建設為契機，完善項目駐地功能，建成了設施齊全、舒適、溫馨的項目大家庭。
      08年11月底，胡葆華受命調到哈爾濱項目后負責項目黨工委、后勤保障和對外協調工作，兼管辦公室。剛到哈爾濱項目時，由于哈爾濱項目進場就掀起了圍護樁結構的施工高潮，臨建等設施由于施工影響被暫時擱淺，因此百廢待新,搞好“三工”建設，做好配套的服務設施是當務之急。胡葆華提出以“辛苦在工地，滿意在食堂”為指導思想，在改善職工伙食上下功夫，為此，他立即著手從改善職工伙食抓起，下發了《職工食堂滿意度調查表》，公開征求職工意見。并將食堂搬遷能供百人就餐的大食堂，同時新增了餐具及壓面機、絞肉機等廚房機具，聘用了廚藝較高的8名廚師,開設職工食堂4個,全方位的為職工的飲食服務，并督促食堂制定了周菜譜，并嚴格按菜譜執行，不斷翻新主、副食花樣，促使職工伙食得到了較大改觀，將食堂滿意度由30%提高到了90%以上。
      為了改善干部職工的辦公條件和居住條件，經胡葆華多方努力，多次談判將一家酒樓租賃下來，配套了相關設施作為職工宿舍、餐廳和職工活動中心。2010年，在項目部原駐地受地方干擾和到期的影響下，胡葆華積極聯系進行項目部駐地的選址工作，為項目部找到了一個非常適合辦公的新場地，使項目部擁有了一個環境優美，安全、封閉的辦公、生活場所。他積極倡導員工宿舍統一布置，倡導軍事化管理，使職工的工作和生活環境得以大大改善，辦公區、生活區處處洋溢著企業文化氛圍，環境優美、典雅，樹立了項目部的新靚點。
      在施工現場的布置方面，胡葆華積極參與策劃和實施，根據施工生產需要科學布局，高標準的完成了三個車站的臨時建設。同時在現場了設立“五牌一圖”和安全質量宣傳標語、警示牌等，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。項目部以一個全新的形象，昂揚的斗志、頑強拼搏的嶄新風貌給業主、監理留下了良好的印象。
      項目部駐地和文化建設得到了業主的充分肯定。企業和職工的和諧融入在這里得到了充分體現，使員工工作有激情，生活有新意，為施工生產的順利進行起到了積極的促進作用。而更重要的是胡葆華切實把項目當自己家一樣倍加愛護，常常親手打掃衛生，檢修設施，使項目部駐地保持了良好的衛生環境，確保了各種生活、娛樂設施的正常使用。

                                          項目文化入人心   保駕護航促生產

      企業文化建設是項目建設中的重要組成部分，為了推動項目企業文化建設的有序進行，到項目后胡葆華就積極策劃項目文化建設，首先在企業文化的硬環境上下功夫。配置了多種文化、娛樂設施，建立起了功能完善的標準化項目部駐地。在項目部駐地、工區施工現場設立各種宣傳標語、標牌上千塊，成千面彩旗迎風招展，和四周的高樓大廈相映成趣，構筑了一副風景如畫，和諧、優美的人文環境，營造了良好的企業文化氛圍。
      項目文化的核心就是將項目的文化精髓耕織于每位職工心中，打造一個和諧、優秀的團隊。從項目開工胡葆華就一直將項目文化建設和生產經營相互融合，齊抓共管，相得益彰。在集團公司 “誠信創新，永爭一流”的企業精神的基礎上，胡葆華以公司黨委倡導的“五種文化”為載體，加以細化、具體，并結合項目自身特點制定出了本項目獨特的文化建設目標：精誠團結、奮發圖強、樂于奉獻、永爭一流。狠抓解放思想，更新陳舊觀念；狠抓敬業精神，培養認真習慣；狠抓團隊精神，凝聚團隊力量。倡導樂于奉獻精神，提升人生價值觀。吸取奮發圖強、永爭一流的項目文化精髓，形成合力，使項目生機盎然，形成了人心思上、團結拼搏、不怕困難的良好氛圍。經過他的不懈努力,哈爾濱地鐵項目已經形成了項目一盤棋，一個核心，一個有著卓越凝聚力的優秀團隊已經建成。

                                    宣傳工作成靚點    企業形象耀冰城

      項目宣傳是項目文化的先導，項目不但要做好還要宣傳好，為了實現項目經營的“社會效益”，宣傳工作是關鍵。為此，胡葆華到項目以后，把外宣傳報道工作當成一件大事來抓，首先在駐地辦公區彩噴、制作了各種崗位職責、圖表、宣傳標語等等數百塊。施工現場各種操作規程、宣傳牌匾張掛有序，營造了良好的施工氛圍。他還創辦了《冰城焦點》簡報，創建了項目網上博客，通過簡報、網絡來加強項目的宣傳工作，并且，親自起草了《哈爾濱地鐵項目宣傳管理辦法》，對宣傳報道工作和視覺識別系統進行了詳細的規定，使之成為了指導項目宣傳工作的指南。哈爾濱項目每年發表的對內對外新聞報道多達近百篇，其中，省、市電視臺每年播發30次以上，使中鐵一局的良好形象在哈爾濱得到了充分展示，取得了良好的社會效益。

                                      統籌協調保生產  誠信交得四方友

      對外協調工作也是胡葆華負責的主要工作，事關項目施工的正常進行。到項目以后，他積極和業主、街道辦、稅務等部門接洽、聯系，取得了他們的支持和幫助，經常奔波于施工現場和地方政府部門，水、電、環保、交通、管線拆改等等一切涉及施工的對外協調的大大小小的事情都要他去協調、解決，否則就會影響施工的順利進行。如：工程大學圍檔受阻、千僖廣場賠償、交通學院攝相頭拆移、明開區間大電供電、太平橋跑水及交通道改等等大小問題及糾紛數十起。為此，經常見他與地方官員軟磨硬泡，不厭其煩，不解決問題就不罷手。他的誠懇感動了很多辦事部門，使我項目在對外協調工作中具備了獨立的處置能力，基本沒有發生因對外協調工作而影響施工的正常進行，正是由于他的杰出的協調能力，為項目施工生產提供了保障，給項目提供了一個良好、寬松的外部環境。

                                     黨政聯手抓生產   監督保障兩不誤